Thema Aanbesteden
Thema Assetmanagement
Redactie
Zijn we beland in een paradigmawisseling van aanbestedingsprocedures en contractmodellen naar samenwerkingsvormen om infra-projecten voorspoedig te laten verlopen?
We zijn beland in een paradigmawisseling. In het oude paradigma verzinnen we met elkaar aanbestedingsprocedures en contractmodellen om ervoor te zorgen dat een infra-project voorspoedig verloopt. In het nieuwe paradigma verzinnen we met elkaar samenwerkingsvormen om ervoor te zorgen dat een project voorspoedig verloopt. Geen enkel probleem, want voor mij hebben de samenwerking en het contract geen directe relatie. Men heeft mij in allerlei congres-sessies en ander type bijeenkomsten anders doen willen geloven, maar (gelukkig) niet weten te overtuigen. Ik val terug op mijn eigen ervaring: een goed contract betekende niet automatisch een goede samenwerking. Was het resultaat van een slecht contract een slechte samenwerking? Ook niet altijd.
Er zijn vier mogelijkheden:
Er zijn vier mogelijkheden:
- Goed contract – goede samenwerking
- Slecht contract – slechte samenwerking
- Goed contract – slechte samenwerking
- Slecht contract – goede samenwerking
Allen komen veelvuldig voor. Ik ben benieuwd of iemand met praktijkervaring zich niet in deze uitspraak kan vinden?
Delen via