Deze website maakt gebruik van cookies. Met functionele- en analytische cookies zorgen we er voor dat website goed werkt en verbeteren wij onze websites. Ook plaatsen we marketing cookies om je van persoonlijke content te voorzien. Wil je dit niet? Kies dan voor weigeren, we plaatsen dan alleen functionele en analytische cookies. Meer informatie.
Van 5 juli t/m 1 september zijn wij beperkt telefonisch bereikbaar: maandag t/m donderdag van 8.00 tot 12.00 uur.

Themasessie “Kijkje bij elkaar in de keuken”

12-12-2022

Onder de titel “Kijkje bij elkaar in de keuken” waren diverse deelnemers uitgenodigd voor een themasessie iAMPro op dinsdag middag 18 oktober 2022 bij CROW in Utrecht.

Een themasessie die mede is ontstaan vanuit een vraagstuk binnen Rijkswaterstaat en waarbij CROW de organisatie op zich heeft genomen.

Verschillende organisaties in Nederland gebruiken het iAMPro model voor assetmanagement. Hierbij is de behoefte ontstaan om te verkennen op welke manier het iAMPro-model nu wordt gebruikt en of hier mogelijkheden voor verdere ontwikkeling zijn, zodat het instrument nog beter kan worden benut in de implementatie van assetmanagement.
De vraagstukken gingen over welke leerervaringen de verschillende organisaties hebben met het werken aan een assetmanagementsysteem en met het iAMPro-model; maar ook op welke manier de organisaties van elkaar kunnen leren.

De deelnemende organisaties waren Rijkswaterstaat, Waternet, Provincie Noord-Holland en Zuid Holland, Gemeente Rotterdam, Dordrecht en Leidschendam Voorburg, Hoogheemraadschap van Rijnland en Waterschap Vallei en Veluwe. Na een viertal inleidingen van Hoogheemraadschap van Rijnland, Gemeente Rotterdam, Gemeente Leidschendam Voorburg en Rijkswaterstaat begon de sessie om ervaringen te delen en te komen tot hun top drie aan aanbevelingen. Éen van de voorkomende leerervaringen is dat een duidelijke structuur van de stappen met één uniforme taal/methodiek helpend is.

Juist hierbij kan het iAMPro model voor assetmanagement behulpzaam zijn. Ook kwamen de relevantie van the human factor, de ambitie om data op orde te hebben en de ontwikkeling van houding en gedrag naar voren. Maar bovenal werd bevestigd dat het commitment van het Bestuur met het Strategisch AssetmanagementPlan (SAMP) bepalend blijft voor de verbinding met het tactisch niveau en de programmering om de gemaakte keuzes blijvend te kunnen verantwoorden.

We kijken terug op een waardevolle themasessie waarbij kennismaken centraal stond en het transparant delen van elkaars leerervaringen en netwerk succesvol zijn verlopen.

Scroll naar boven