Verbinding maken tussen droom, doel en daad. De titel van de presentatie, maar ook het doel van de Line of Sight. “Want assetmanagement is geen doel op zich, maar een middel om dromen te verwezenlijken. Assetmanagement is waarde-/opgavegericht werken”, aldus Simon Buwalda van CROW.
Deze waarde speelt op alle niveaus en moet ook op alle niveaus zo gevoeld worden. Als voorbeeld vertelt Simon over een schroefje aandraaien bij een sluis; “Dit is van waarde. Als je dit doet, werkt de sluis weer, kan de boot erdoor, waarmee je de mobiliteit bevordert, en dat helpt de samenleving.”
De waarde is dan ook de samenleving helpen. Iets wat doorspekt zou moeten zitten in alle lagen van de organisatie.
Het gaat echter om grote opgaven met veel facetten, In het grotere geheel moet dit dus georganiseerd worden, dus je managet het (“vandaar dat het asset-
management heet”). Dit doe je volgens de principes van de Line of Sight (zichtslijn). Dit is de verbinding tussen de strategische assetmanagementdoelen en de operationele activiteiten. Oftewel: wat is de bijdrage van de schop in de grond aan de strategie, en andersom.
Een SAMP is het startpunt voor een doorvertaling naar de operatie. “Maar net zo belangrijk is ook dat binnen een organisatie de mensen elkaar goed kunnen vinden”, aldus Simon. In het hele speelveld van assetmanagement is elke schakel belangrijk. Als een schakel niet goed functioneert, dan is de zichtslijn verbroken.
Voor een goede vertaling is het belangrijk om het begrijpelijk te maken voor de mensen in de organisatie, aldus Simon. “Je kan zeggen “we gaan baggeren”; maar je kan ook zeggen “we gaan de doorstroming voor de scheepsvaart bevorderen”. Je kan het hebben over “maaien”; maar ook over “biodiversiteit verhogen” De vragen die daar dan bij horen zijn hoe vaak moet je dan maaien? Wanneer is het geslaagd? Dat doe je met elkaar”.Hoe ziet het proces eruit: Er is een bestuur, die zet iets in gang. Vervolgens wordt er gestuurd (richting aan geven), door iets te doen ga je presteren, en door te checken kan je leren, en het bestuur een andere beslissing te kan laten nemen (of laten zien dat ze goed zitten).
Dit komt ook terug in het iAMPro model voor assetmanagement.
De randvoorwaarden staan in het hart: Mens & organisatie (weet iedereen z’n plek) en Data & informatie die nodig is om je beheer goed uit te kunnen voeren. De assetmanager is de verbindende rol tussen de beleid en strategie en de dienstverlener. Als dit goed loopt, tussen de organisatierollen asseteigenaar, assetmanager en dienstverlener, dan heb je de goede Line of sight.