Om bouwwerk informatiemanagement (BIM) succesvol te kunnen implementeren en onderhouden in een organisatie is een team nodig dat voortdurend aandacht bestaand aan alle aspecten van implementatie: processen, mens en cultuur, organisatie en informatietechnologie. Het team ondersteunt het management bij het ontwikkelen van een strategisch plan, en de uitvoering hiervan.
Naast aandacht voor digitalisering, moet ook aandacht uitgaan naar de manier waarop je met elkaar samenwerkt. In het team bestaat het samenwerkingsmodel uit werken in driehoeken waarbij
er, voor het effectief realiseren van een resultaat, drie mensen nodig zijn:
Initiator
Degene die ziet wat er nodig is, die verantwoordelijkheid voelt en initiatief neemt. In het team is dit de
BIM Sponsor, een lid uit het management team van de organisatie die als opdrachtgever fungeert, en de eigenaar is van de business case. De BIM Sponsor is verantwoordelijk voor het projectsucces en de belangrijkste beslisser binnen het project
Actor
Degene die de verantwoordelijkheid aanneemt om de activiteit te ondernemen, het resultaat te realiseren. In het team is dit de
BIM Promotor, die een warm voorstander en drijvende kracht is van de BIM ontwikkelingen en deze actief stimuleert en beschermt. Een BIM Promotor treedt op als project- of programmamanager.
Ondersteuner
Degene die gaat helpen het probleem te tackelen, bijvoorbeeld door zijn expertise, advies, sparring, logistieke hulp, ter ondersteuning van de actor. Er zijn meerdere driehoeken, in elk geval heeft de organisatie een of meer
BIM Coaches als ondersteuners. Als BIM Coach zorg je ervoor dat alle collega’s BIM op dezelfde manier gaan gebruiken en begrijpen. Je zorgt ervoor dat de nieuwe manier van werken blijft aansluiten op de werkprocessen en inspireert en overtuigt je collega’s, met als doel een verdere uitrol van BIM binnen je organisatie. Als BIM Coach ben je in staat om je collega’s op te leiden tot
BIM Professional en de BIM-werkwijze uit te dragen.