De themapagina klimaatadaptatie is geïnitieerd vanuit een project over klimaatadaptatie van provincies en assetmanagement. Als voorlopers op deze themapagina zijn er eerst een aantal webinars geweest. Deze webinars zijn hieronder terug te kijken. Ook zijn verschillende onderdelen uit deze webinars opgeknipt en onder de bladeren van het iAMPro Assetmanagement Model geplaatst om aan te geven onder welke processtap het past.
*Tijdens het eerste webinar stond de relatie tussen klimaatverandering en het effect daarvan (hitte, droogte, wateroverlast) op de provinciale infrastructuur centraal. Hierbij rekening houdend met de eisen aan de assets op het gebied van klimaatadaptatie (waterberging, energiebesparing, en duurzaamheid), en de kansen op het vlak van de weginrichting (vergroenen, versimpelen). Ook is gekeken naar de CROW kennis, de Gelderse klimaateffectatlas en het Overijsselse handelingsperspectief voor provinciale wegbeheerders.
*In het tweede webinar is in eerste instantie teruggeblikt op de voorgaande bevindingen. Climate Adaptation Services heeft ingezoomd op de klimaateffectatlas, eventuele standaardisatie en voorbij de eigen beheergrenzen kijken. Vanuit de provincie Noord-Brabant is het ‘aanjager-model’ toegelicht dat op het onderdeel Mens en Organisatie van het iAMPro Assetmanagement Model slaat. Een goed voorbeeld om ideeën uit te putten voor de eigen organisatie. De financiële zaken en mogelijkheden rondom klimaatadaptatie zijn op een rijtje gezet door RVO in een Infographic.
*Het derde webinar heeft zich vooral gericht op Beheren en Programmeren en Plannen en voorbereiden uit het Model. Rijkswaterstaat lichtte het belang van klimaatbestendige netwerken uit en de net opgestelde klimaateffectatlas en uitvoeringsagenda. De provincie Drenthe zoomde in op het Drents Ambitieweb en hoe deze op verschillende ambitieniveaus worden vormgegeven. Verder in dit webinar kwam het prioriteren van assets naar voren waarbij je o.a. kan denken aan vertragings- en versnellings dilemma’s en trajectaanpak.
* Het vierde en voorlopig laatste webinar was voornamelijk gericht op het principe van de Line of Sight waarbij je een stapsgewijze doorvertaling van de strategische doelen naar operationele activiteiten maakt. Hierdoor creëer je verantwoordelijkheidsgevoel (neuzen dezelfde kant op), worden er bewuste keuzes gemaakt om de juiste dingen te doen en het stimuleert innovatie en creativiteit in je organisatie. Een Line of Sight bestaat zowel op inhoudelijk en organisatorisch vlak. De provincie Gelderland heeft hun interne Line of Sight gedeeld en toegelicht. Hierbij kwam ook een stuk monitoren aan de orde.