De vraag is niet meer of je sterk moet inzetten op digitalisering en bouwwerk informatiemanagement (BIM), maar wanneer. Daarbij geldt, dat kleine incrementele veranderingen vanuit individuen of teams niet meer voldoende zijn. De opgaven van de samenleving zoals de energietransitie en de daarvoor benodigde digitalisering vraagt een strategische aanpak op organisatieniveau. Daarbij moet het gehele management de digitale verandering steunen en erbij betrokken zijn. Enkel de Chief Information Officer hiervoor verantwoordelijk maken is niet genoeg.

Vier aandachtspunten

Een goede digitale strategie is gebaseerd op kennis van de digitale volwassenheid van de eigen organisatie, die vaak wordt overschat. Er zijn vier terreinen die aandacht vragen, zoals verbeeld in deze afbeelding:
Voor het ontwikkelen en uitvoeren van de strategie is het raadzaam om een opdracht te geven aan een strategisch BIM  team van medewerkers uit verschillende afdelingen, en dit team te steunen vanuit het management met geld, middelen en heel belangrijk: door te zorgen dat overal in de organisatie voldoende tijd en aandacht beschikbaar is voor ontwikkeling van vaardigheden en verandering van gedrag.